故宮研究出版專區

博物館以直接授權為行銷基礎已有多年，各項業務成果燦然可觀。但在國家政府資料開放政策之下，有償標的無償化，再加上新冠疫情的挑戰，博物館參觀人數減少且消費緊縮，館所授權收入面臨瓶頸。此時博物館下一個可能的行銷機會何在？爬梳既有制度和案例，同時參考國外授權界的實務運作，發現將商業授權業務委外代理之「授權代理模式」也許是新的可能。本文嘗試以國立故宮博物院（以下簡稱故宮）為例，梳理授權代理制度發展脈絡，並以「故宮與史努比聯名案例」具體呈現授權代理模式下的博物館行銷新機會。